为进一步贯彻落实集团物资标准化管理，推动各分（子）公司及项目物资管理水平提升，2024年10月29日，深圳kok中欧体育成本管控中心联合建筑工程六公司宝龙专精特新产业园项目举办了“物资标杆项目观摩”活动，集团副总经理陈岳、成本管控中心总经理吴佳晓、副总经理王欢欢、各分（子）公司经营副总、各项目物资管理人员共74人参加本次观摩活动。本次观摩主要内容为现场物资全过程管理、物资内业资料展示、物资管理经验交流三个方面，以优秀物资管理典范促集团物资管理效益全面提升。

在现场观摩环节中，大家有序进入宝龙专精特新产业园项目4栋现场，详细了解了项目物资进场验收标准化流程、现场物资堆码标识、日常盘点工作等情况。项目物资负责人就材料分区堆放、标识牌设置、材料周转情况、安全措施等内容进行了讲解。

在内业观摩及经验交流环节中，与会人员分别围绕内业资料管理、现场物资管理要求、物资管理思路及相关制度进行经验交流，体现了内业资料整理规范的必要性，以及物资管理对于项目收益的重要意义。

陈岳对此次观摩进行总结，向与会人员提出四点要求：一是强化物资管理责任意识，向标杆项目借鉴物资管理经验，加快推进物资标准化建设。二是推进物资精细化管理，严格执行物资管理制度，需重点提升主材精细化管理，降低耗用成本。三是严格执行物资总控计划，避免材料积压，规范项目资产周转和处置，对闲置物资及时调拨周转。四是加强各项目间的物资交流学习，推动物资人才梯队建设，不断提升集团物资管理水平。

本次物资观摩是一次对物资管理人员的“加油”和“充电”，同时也是物资管理成果的阶段性展示与总结。大家纷纷表示，要把此次学习经验运用到实际工作中，促进物资管理标准化、精细化，助力集团高质量发展。

（图/文 宝龙专精特新产业园项目 刘美君）